Srpen 2016
Po Út St Čt So Ne
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
             
18.5. 2014

Understanding Russians: Contexts of Intercultural Communication

© Copyright 2016
Ing. Katěrina Málková
Všechna práva jsou vyhrazena
design Martin Málek

PODNIKOVÉ A MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ

"Emergence je o tom, aby všechny aspekty systému byly rozpoznány a uslyšeny."

Matthew Hudson

Říká se, že pokud loď pluje hladce, není možné zjistit, jestli ji někdo řídí. Pouze když potřebujete změnit směr, začínáte zjišťovat, zda posádka reaguje na všechny pokyny, pracuje sladěně a samotný stroj je v pořádku. Ve fázi růstu společnosti nedostatky řízení a kvality jsou často opomíjeny, protože růst je podporován samotným trhem. V opačné situaci se všechny bolístky nakumulované v průběhu minulého období začínají projevovat najednou.

Častým katalyzátorem změn ve firmě bývá potřeba změnit webovou prezentaci, která nečekaně spouští vlnu interních organizačních a personálních změn. Modernizace firemních stránek musí odrážet modernizaci samotné firmy, což je náročný úkol vyžadující jasnou vizi a týmovou souhru. V této situaci se může udělat mnoho příliš drahých chyb, protože jak řekl jeden klient, hraje se "quest" místo toho, aby se hrála "strategie". Nicméně důležité je oboje.

Cílem podnikového (finančního) poradenství (nebo interim managementu) je zlepšení fungování firmy vycházející ze systémového pohledu na podnik, na jeho postavení v konkurenčním prostředí, určení problémových oblastí a zón rozvoje, přesměrování pozornosti na nalezení účinných řešení s výhledem do budoucnosti, sladění práce a komunikace uvnitř týmu, pomoc s nepřehlednou legislativou a administrativní zátěží, zefektivnění organizačních procesů a finančního řízení.

Poradenství, které poskytuji, souzní s koncepcí živé firmy, v jejímž středobodu jsou lidé, jejich kvality a kompetence a mezilidská komunikace, jejich potřeby, vize a sny, chcete-li. Živá firma je schopná úspěšně se přizpůsobovat změnám vnějších podmínek a zároveň být pružná a stabilní uvnitř, regulovat svůj růst a určovat svůj budoucí směr vývoje. V zásadě každá firma je jiná, dokonce i ve stejném oboru to, co platí pro jednu, nebude fungovat v druhé, proto otázka na prvním setkání "takže jak myslíte, že to změníte?" je bezpředmětná. Je důležité zjistit, jaký je stav, vize a reálné možnosti.

Zásada poradenství "méně je více" znamená menším počtem přesných a uvážlivých kroků více přispět ke stabilizaci, konkurenceschopnosti a prosperitě firmy. Podnikatelské prostředí ovlivňuje každý z nás svoji činností nebo nečinností, svoji otevřenosti změnám nebo naopak ustrnutím, které ještě nikdy nepřivedlo k ničemu dobrému.

Přitom odstranění mezer ve finančním, operativním a personálním řízení, optimální využití současných možností informačních technologií a otevřených hranic v sobě ukrývá velký prostor pro rozvoj těchto firem, ale i firem mladších nebo nově vznikajících.

Přeji Vám hezký den nebo večer a dostatek času a síl na správná rozhodnutí.